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离网太阳能市场估计为39亿美元,复合年增长率为8.80%,收入、趋势和全球展望(2023-2030年)

Mar 16, 2023 7:00 PM EST

离网太阳能市场 概述:

到 2030 年,全球 离网太阳能市场 规模预计将达到 39 亿美元 ,在预测期间(2022-2030 年)的复合年增长率为 8.80%。

近年来,随着越来越多的人寻找可靠且负担得起的发电方式,离网太阳能市场出现了显着增长。离网太阳能系统通常用于电网接入受限或不存在的偏远地区。它们在获得电力是一个挑战的发展中国家也很受欢迎。

太阳能正在成为增长最快的发电部门,受到监管机制、技术解决方案和制度结构的驱使。可再生能源现在被视为满足能源需求和可持续经济发展的变革性解决方案。离网太阳能系统在离网外自由工作,包括存储白天太阳能系统产生的多余能量的电池。 这些系统是自我维持的,并在关键时期提供可行的备用电源。 离网太阳能系统可以在农村地区或频繁停电的地区供电。这可以限制大型机构和公司的运营停止并造成生产延迟。离网太阳能系统最初由四个部分组成;电池、太阳能电池板、逆变器和控制器。这些系统为电网不可用地区的关键负载供电。

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报告指标

市场规模2022

22亿美元

市场规模(2023年)

23亿美元

市场规模(2030年)

39亿美元

复合年增长率

8.80% (2023-2030)

主要参与者:

全球离网太阳能市场的主要参与者是,

  • ABB有限公司(瑞士),
  • 施耐德电气公司(巴黎),
  • 阿特斯(加拿大),
  • 恩吉(法国),
  • SMA太阳能技术(德国),
  • 晶科能源控股(中国),
  • 中圣集团(美国),
  • 韩华集团(韩国),
  • 姆科帕(肯尼亚),
  • OOLU Solar(塞内加尔),
  • Solectria Renewables(美国),
  • 台达电子(台湾)。

由于太阳能组件制造厂的建立,降低对化石燃料依赖的目标以及可再生能源目标,全球离网太阳能市场必将在预测期内蓬勃发展。技术水平的提高和现代电力服务的普及可以大大推动市场需求。改变商业模式以获得更多客户和低关税计划可以很好地应对市场。全球离网太阳能市场是由许多本地、区域和全球供应商的存在指定的。市场竞争非常激烈,所有参与者都在不断竞争以获得更大的市场份额。大规模的竞争、技术的仓促进步、政府政策的频繁变化以及严格的环境法规是可能促进离网太阳能市场增长的一些关键因素。

区域分析

全球离网太阳能市场分为五个地区;北美,亚太地区,欧洲,拉丁美洲以及中东和非洲。

亚太地区被认为是最大的市场份额,占 2021 年的 53%。该地区的增长归因于日本,中国,印度和该地区其他东南部国家的太阳能支出。

预计北美地区在预测期内将以5.7%的复合年增长率实现超快增长。由于收购清洁能源计划和在住宅区采用太阳能,北美可以投资和扩展全球离网太阳能市场。由于成为《巴黎协定》的一部分,预计美国和加拿大将为市场增长做出贡献。

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市场划分

全球离网太阳能市场分为以下类型;

按组件:

  • 太阳能电池板
  • 电池
  • 控制器
  • 逆变器

按应用:

  • 住宅
  • 非住宅

目录

1 执行摘要

1.1 市场吸引力分析

1.1.1 全球离网太阳能产业:按组件

1.1.2 全球离网太阳能产业:按应用

1.1.3 全球离网太阳能产业:按地区划分

2 市场介绍

2.1 定义

2.2 研究范围

2.3 研究目标

2.4 市场结构

3 研究方法

3.1 研究过程

3.2 初级研究

3.3 二次研究

3.4 市场规模估计

3.5 预测模型

3.6 假设和限制列表

第4章 市场动态

4.1 引言

4.2 驱动程序

4.2.1 太阳能在全球能源结构中的份额增加

4.2.2 发展中国家和农村地区越来越多地采用离网太阳能

4.2.3 驱动因素影响分析

4.3 约束

4.3.1 高初始投资

4.3.2 约束影响分析

4.4 机会

4.4.1 中小企业转向太阳能

4.5 COVID-19的影响分析

4.5.1 对整个可再生能源行业的影响

4.5.1.1 经济影响

4.5.2 对离网太阳能市场的影响

4.5.3 对离网太阳能供应链的影响

4.5.3.1 关键原材料价格变动

4.5.3.2 停产

4.5.3.3 现金流约束

4.5.3.4 对进出口的影响

4.5.4 对离网太阳能市场需求的影响

4.5.4.1 封锁造成的影响

4.5.4.2 消费者情绪

4.5.5 对离网太阳能定价的影响

第 5 章市场因素分析

5.1 供应链分析

5.1.1 设计与开发

5.1.2 原材料和组件供应

5.1.3 制造和组装

5.1.4 销售和分销

5.1.5 最终用途

5.2 波特五力模型

5.2.1 新进入者的威胁

5.2.2 供应商的议价能力

5.2.3 替代品的威胁

5.2.4 买家的议价能力

5.2.5 竞争的激烈程度

。。。继续。

与专家交谈:

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